高管集体降薪，碧桂园自救不要学恒大，要学万达

碧桂园4名高管降薪引发业内热议，公告显示，杨惠妍、莫斌、杨子莹、陈种调整前的年薪分别为37万元、300万元、200万元、37万元;调整后四人均为12万元。

这种姿态引发业内的热议。

房企高管曾是公认的“铂金领”，多年前地产商挖一位较有实力的职业经理人，开出的报酬都是天文数字，也造就了一大批身家过亿的职业经理人，业内鼎鼎有名的有中国恒大夏海钧、碧桂园莫斌等。

莫斌的薪酬在这次调整前是300万，这已经是降好几轮了，在碧桂园最为高光的时候，莫斌的年薪传闻是上亿的。

大家都知道，这波降薪明显就是亮明一个姿态，高管们不是靠工资吃饭的，也不缺明面工资账上的那三瓜两枣，这更多的是碧桂园对内和对外的一种态度。对外稳住购房者，同时给市场一点信心。

这其实也是碧桂园对内释放降薪的一个信号。也就是说，董事、总裁级别的年薪都只有12万了，那下面的那些总经理，普通员工接下来降薪也别有什么怨言。

碧桂园走恒大的老路?

现在的局势来看，碧桂园有点像沿着恒大的老路一步一步的在走。

去年12月，恒大也玩了一波高管降薪，许家印年薪从2021年的25.2万元降到12.6万元;恒大集团执行董事、总裁肖恩2021年4414万元，2022年薪酬为2452万元，差不多降一半;恒大集团执行董事兼常务副总裁史俊平：2022年872.6万元相比2021年1969.1万元也降了一半。恒大集团副总裁刘振：2022年471.2万元，2021年为921.8万元等。

最后恒大的发展大家也看到了，许家印还是在保交楼的时候不忘继续捞一笔转移海外。

根据南京大学教育学硕士张逸恒透露，不论是恒大许家印的25.2万元年薪，还是杨惠妍37万的年薪，他们的年薪没啥意义，早就通过高额分红，实现所谓“合理避税”。2023年3月30日，碧桂园发布2022年度业绩报告，报告显示，每股基本盈利为人民币24.98分，拟派末期股息每股人民币10.12分，合计派发股息每股人民币20.24分，全年派息率相当于毛利润的31%。此外，根据公开信息，碧桂园自上市以来一直坚持稳定且较高水平的分红，累计派息金额已超过人民币150亿元。

有媒体粗略地统计，由于杨氏家族持有碧桂园超过40%的股份，这些年算上分红以及股票减持的收益，杨国强家族至少获利超500亿元。

碧桂园是中国房地产行业“三高模式”的典型，即高杠杆、高周转、高负债模式，这种模式的本质是大量借钱来拿地、盖楼、卖房，以期在短时间内实现收入的倍增。

但在房地产持续下行的背景下，这种模式走不通了，大城市还能放开护城河去虹吸本省的三四线城市和周边省份城市的购房潜力，三四线城市从哪发掘购房需求呢?

因此，业内认为，这种靠自降薪资来带动全员降本的方式，对于碧桂园所处的困境来讲，犹如九牛一毛，最终的结果不仅不能带来好的效益，反过来可能还会带来公司员工内部情绪的不满。

对于员工来说，减薪好过裁员，不是最坏的结果

但对于碧桂园内部员工来说，现在的市场环境， "好死不如赖活着"，可能宁愿降薪也不愿被裁员。

如果放在多年前，裁员后拿着N+1很快找到下一份工作属于常态，但是现在很多人已经意识到拿N+1赔偿并不能以降薪后的漫长的找工作空窗期。

毕竟，现在房地产行业都在大裁员。据《2022中国地产组织力、雇主影响力研究报告》显示2022年百强房企(未出险)整体减员幅度为28.88%。据钛媒体不完全统计，2022年至2023年上半年，短短一年半内，已知房企就锐减了26万人，这还未算上大部分未披露/未统计到数据。

从目前的情况来看，大量的公司要么冻结了社招，要么扩大校招同时优化老员工，你拿了赔偿之后，蹲了足足半年都没有找到合适的工作，那么其实还不如降薪留在公司。

碧桂园目前的困境是很艰难。下个月碧桂园将面临一笔10亿的到期海外债券，这只债券先前就已经因为支付不了利息出现了交叉违约。如今面临本金到期，碧桂园的压力可谓不小，如果没有新的贷款，碧桂园可能在明年开门就会迎来再度暴雷。但好消息是如果兑付完明年一月的这笔债券，那么碧桂园在往后一年多时间里都暂时没有大规模到期的海外债务。

因此，在今天的市场环境下，如果碧桂园最终以一种集体降薪的方式来度过目前的危机，对员工来说，也并不全是坏事，很明显，整个房地产市场目前的现状很难去容纳碧桂园被优化的员工，这些员工如果有房贷、车贷、孩子，那就是灭顶之灾。如果碧桂园采取优化裁员的方式来过冬，这比降薪更恐怖。

碧桂园的自救不要学恒大，该学万达

碧桂园公司在高管身上开支非常庞大，这些成本的缩减，和高达1.2万亿的流动负债相比，都是杯水车薪。毕竟，许老板当年也是出售飞机，当时也赢得了一片赞誉。此前也有报道称碧桂园创始人杨国强为支持公司已经卖掉了其中一架私人飞机。

不过与恒大不一样的是，碧桂园也确实在推进保交楼，据统计，今年前11个月，碧桂园集团已累计交付房屋约50万套，累计交付面积6043万平方米。但是难题在于，碧桂园预计2024年他们的交付量将超过40万套。

有业内人士认为，碧桂园如果真正要表决心，真正承担责任的话最应该做的还是把自己前些年的高额薪水、期权分红拿出来保交楼，毕竟这些钱也是真正从这些项目中抽调出来的。

但目前碧桂园似乎也学恒大，高管、董事只谈减薪、不谈分红、期权。但谁都知道，只有打工人的薪资才是主要收入。碧桂园要是真想自救，不能学恒大，而是可以学万达，资产整合，能出售就出售。

近期王健林“自救”之路也引发了业内的关注，包括出售旗下位于一二线城市万达广场以换取流动资金，大力割舍自己的电影梦，并将万达广场摆上货架。

事实上，这种断腕的自救，万达是有成功先例的，2017年万达的过度扩张导致巨额亏损，加上银保监会禁令的下达，万达资金流断裂从而债台高筑，6000亿的负债也让王健林处于危机境地。但没想到王健林上演一幕“断腕求生”，将旗下价值上千亿的资产项目以637亿卖给富力和融创，将旗下五星级酒店悉数打折出售。而后转型成立珠海万达商管，做起了“包租公”生意，并涉足大健康等领域。其后几年，万达顺利转危为安，提前还清6000亿。

债务是压在碧桂园头上的达摩克利斯之剑，碧桂园30年来在全国建了上万个项目，是有不少优质资产的。

亮姿态不如务实的解决问题，碧桂园对此要有清醒的认知，在刚需不振的情况下，碧桂园该想办盘活手里的资产自救了，一方面需要停止拿地，大力促销卖房等等多种方式，去降低负债，一方面是碧桂园的自救不要学恒大，该学万达，通过债务重组、资产重组、资产出售、引入战略投资等方式解决债务问题。

从王健林的断腕求生的路子，可以看到王老板对流动资金的重要性非常敏感，毕竟手里没有现金还债，可能牵动上下游纷纷爆雷。提前预判债务危机，并且能够真正破釜沉舟，断腕求生，需要魄力，毕竟，这需要面向自己的核心利益动刀。

但在市场低迷、不断探底的过程中，碧桂园似乎还把最大的希望放在销售，碧桂园执行董事莫斌此前表示，“现在做的工作主要是‘止血’和‘输血’，我们要修炼好自己的内功，努力提升销售实现‘造血’。”

碧桂园似乎还抱有不切实际的幻想，如果房地产行业未来真的还有一线生机，那肯定还是一二线经济比较好的城市有机会软着陆，碧桂园的核心腹地有80%的土储在三四线城市，所以碧桂园这种三四线布局特别深的房企真的很难。

破釜沉舟，断腕求生，启动资产出售与重组，是提升销售之外，或许需要同时启动的布局，这样比自愿减薪更有诚意，留给碧桂园的时间也不多了。