苏讯快评丨让青年同志尽快成才

当下，科技虽然比过去发达多了，但还算不上高度发达，人的聪明才智、实践经验无法直接复制粘贴给其他人，对青年一代还需要采取言传身教、多岗位历练、基层磨炼、特殊环境考验、特定场景检验等多种方式加以培养，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，刚参加工作的青年同志像一张白纸，想描绘什么图都可以，只要我们言传身教、方法得到，同时这些青年同志求上进，主动接受新任务、迎接新挑战，他们将很快成长为可造就之才，为推动中华民族伟大复兴贡献青年力量。

搭建大舞台。没有了舞台、缺乏了平台，再优秀的人也发挥不出多大力量，这是大实话。而给一个舞台，给一个露脸的机会，给一个发挥才华的空间，即便是凡胎肉体，也有脱胎换骨的那一天。要“智造”舞台，把年轻干部放到改革发展、乡村振兴、民族地区、经济开发的战场上去，让他们在里面适应新环境，增强新动能，主动解决“疑难杂症”，从幕后走在舞台前台表演，从“毛头小伙”、从“配角”的角色，逐步成长为单位离不开的“主攻手”。

邀请上讲台。“台上三分钟，台下十年功”，讲台是讲经验、讲先进做法、传授知识技能的地方，有些人一辈子也没有上过讲台，先进的东西一辈子藏在心里、带进坟墓，这就是埋没、也是浪费人才。我们要培养人才，就要多开设几次讲堂，让青年们上去讲一讲，一为练兵，让年轻干部不怯场，充分展示自我，增强自信，二为交流，让年轻干部相互学习、相互取长补短共同进步，通过邀请干部上讲台，还能进一步促进青年干部在群众中知晓率，让大家更支持青年干部的工作，让青年干部以后更加顺风顺水。

请上领奖台。奖优罚劣、奖勤罚懒，是管理学的重要一招。要拿出名额、甚至让出名额，对工作中表现优异的年轻干部评优评先，进行表彰奖励，这样做非常有利于年轻干部增强自信、充分认识和肯定自我，引导他们增强主动性，发挥能动性，激发新的创造力，提升组织领导力，扎根一线开创更加优异的成绩。

为青年站台。“人非圣贤孰能无过”，金无足赤人无完人，是人都会犯错误，青年干部也不例外，“知错就改，善莫大焉”，建立起容错纠错机制，允许青年们犯错误，也允许他们改正错误，对犯了错误的青年干部，要开展警示教育，树牢他们的敬畏之心，并时时开展监督，时时了解他们的勤廉表现，用规则和爱心，呵护年轻干部的顺利成长。(杜才云)