以最优常态促进社区管理登台阶

基层社区建设管理，是一项基础性很强的工作，其面广量大、繁琐复杂。做好基层社区建设管理工作，关系到“抓基层、强基础”各项工作成效的好坏;也关系到社会大局的和谐稳定。当前，各行各业正处在全面奔向转型期，作为地方基层社区管理者中的一员，应当在本职工作中深刻认准定位，正确认识形势，从各个方面做实本职工作，不断为促进基层社区组织建设、社区建设等各项工作的全面提升贡献力量。

一、创新管理方式，提高社区工作实效。一是探索契约化管理。进一步理清政府与社区之间的关系，明确基层社区组织方向以及基层政府、自治组织、社会组织在基层社区公共管理和服务中的功能、地位以及责、权、利的关系。要深刻认识社区协助政府，规范管理的新要求、新变化;要高起点定位，高标准落实各项管理，不断创新管理模式，找准措施和方向，使基层社区管理和组织建设朝着更加健康有力的方向发展。二是理深入推进民主化管理。完善社区组织的各项选举制度，建立健全基层社区议事平台和议事制度，实现社区的事情居民管，居民的事情自己定，客观公正的看待问题导向，进一步完善庆南社区各项管理制度，保障基层社区监督机构依法履行职责。三是完善网络化管理。不断探索建立以群众满意度为导向的基层社区工作考评考核体系。健全完善动态网格化管理模式。进一步把入庆南社区各项公共服务和管理措施落实到各家各户，并全面落实分片、分责、定责服务到点、到面，网格化管理。

二、强化组织推进，健全工作运行机制。通过各种形式、各项措施不断强化基层社区工作，按照现有的建设工作基础，不断构架进一步调整优化管理方案，同时，不断汇聚各方的活力，齐抓共管，营造出干事创业的良好环境，在强化组织建设的基础上，增强体系建设和基层社区组织建设，应以党组织为核心，实行统筹协调，管理到点、到面、到户，努力争做全面小康建设的带头人。同时，强化组织工作联动，横向到边、纵向贯通，使基层社区组织的核心力、政府主导力、社区自治力、群众参与力、市场动作力在庆南社区建设上形成合力。一是进一步完善管理联席会议制度，协调推动社区管理创新工作。二是建立社区管理协调落实制度。建设新经济社会组织管理制度，通过协商议事会议，推动事关社区建设与发展重大课题的落实。三是建立基层社区管理住点落实制度，形成点面结合，综合联动的统筹运管格局，使全社区的各项管理工作再上层次、更加规范。

三、整合优化资源，提高社区组织保障。一是人才支撑。实行基层社区党组织和上级党委双重管理，强化全面振兴带头人队伍建设。优化社区社工队伍建设，坚持外引内培，加快人才队伍职业化和专业化建设。二是信息支撑。不断整合信息资源，通过成立信息中心，完善社区信息网络，运用现代化信息手段，创建新的管理平台，实现信息功能全覆盖，工作网格全域监管、现场监管一体化，以不断提升智能化管理水平。三是资源支撑。在落实阵地建设的基础上，不断加强人员配置、组织配置，强化社区公益项目建设。依据土地监管、规划设计、建设服务为基础，把基层社区功能配套、便民服务、民主议事、文化娱乐等基础管理提高到一个更新的水平。(射阳县合德镇庆南社区党总支书记 吴松)