苏讯快评丨年度考核不能只考“一时之功”

又到年终岁末，年度考核如期而至。对全年工作成效的综合考评，要防止披上形式主义外衣，走形变味失真。将考题设全、成绩考实、结果用准，不能简单只考“一时功”。笔者认为，要从以下三方面“用功”。

要强化政治素质考察，看思想上是否与党中央保持高度一致，甄别干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。科学扒堆分组推进，在执行回避制度的同时，有计划地将了解班子、干部情况的考核人员分到一起，“对症下药”摆脱干部陌生感。差异设置谈话内容，在了解干部德能勤绩廉的基础上，根据工作职能特点设立各有侧重、各具特色的谈话内容。营造轻松谈话氛围，以“唠家常”的方式，从中听取更多“掏心窝子”的话，并对考核情况进行深入综合分析研判。同时，注重社会公众满意度评价，采取走访企业项目、听取服务对象意见的立体化评价方式，全方位采集评价信息。聚焦减轻基层负担提精度。

要健全干部评价体系，党中央重视什么、老百姓关心什么就考什么，注重在关键时期、重要环节、吃劲岗位考察干部，采取“四不两直”方式开展日常考核调研，深入基层、斗争一线，把功夫下在平常、下在经常，做到既察其表、更析其里。注重统筹整合，将平时考核、年度考核、专项考核有机结合，力避多头、重复考核，切实减轻基层负担。实行分类考核，针对不同区域、不同类型、不同层次，明确各有侧重、各有特色的考核内容，精简设置关键性、引领性指标，合理设置分值权重，集中力量、重拳出击，形成千钧重担大家挑、人人身上有指标、差异考核不重样、群策群力抓落实的工作格局。聚焦增强专业水平提力度。逐步完善和推行干部考核人员资格认证体系，适度扩大干部遴选考核人员覆盖面，逐步吸纳纪检、经济等多方面人才，增强考核队伍的专业性。坚持“优中选优”“严把入口”，确保干部考核队伍素质高、作风正。

要开展专业化培训，结合干部考核、换届人事考察等重点内容，围绕基本程序、重点要求、谈话技巧，直观传授考什么、怎么考、注意什么，增强实际操作能力、处理突发事件能力。围绕优化营商环境、“六保”“六稳”等推动高质量发展“主基调”，考核干部履职情况，深入了解存在问题，对干部作出实事求是、客观准确的评价，及时表彰宣传先进典型，营造激浊扬清的良好氛围。(蔡菲菜)